3月17日，工行榆林分行召开财务会计部门工作会议，传达了省行财务会计与资产负债专业会议精神，全面分析了去年经营情况，认清了全行当前所面临的发展机遇与竞争形势，查找不足，明确目标，部署近期工作，提出七项新要求全面提升财务会计管理水平。
一是加强财务会计管理，确保经营目标实现。围绕发展方式转变战略，以激发全行经营活力、提升资源使用效率、促进盈利快速增长为目标，创新和完善财务会计运行机制，科学配置财务资源，进一步规范财务行为，全力推动全行经营目标实现及收入结构优化。
二是创新增收机制，推动中间业务突破发展。全年中间业务收入继续实施“双目标”管理，即总量、增量同业占比“双领先”和确保一季度序时任务和全年中间业务收入目标顺利实现。认真研究重点产品的同业市场和政策导向，创新增收模式，通过采取贷款资源转理财等多种方式，将表内资产业务转化为表外资产业务，在有效腾出贷款规模的同时推动发展；积极推进利率+费率的综合评价制衡机制，引导全行提高议价能力，在满足利率基本要求的基础上实现中间业务收入最大化；积极采取推动会、推介会、典型案例交流会等形式，通过有针对性的调研、培训、指导增强业务推动效果，力争短板业务实现突破。
三是合理把握固定资产投入，提高资源使用效率。按照全行渠道优化建设整体安排，结合今年固定资产投资计划，加快网点购建、租赁、装修改造项目申报工作，确保全年网点改造工作早规划、早建设、早营运。同时要加大对闲置固定资产的处置力度，通过置换、处置等方式对低效占用资产进行盘活，提高固定资产使用效率，确保闲置固定资产占比控制在2%以内。
四是规范应税事务管理，降低税收风险。增强依法纳税意识，履行依法纳税义务，确保纳税申报工作依法合规，按照“不多交、不少交”的原则，做好纳税调整工作。同时做好4月1日税票新系统新票据投产推动工作，加强应税事项培训，规范应税事务管理行为，提高全行应税事务水平。
五是推广MOVA系统应用，提高财务精细化管理水平。MOVA（绩效考核平台）系统是通过计量部门业绩、产品业绩、机构业绩、员工业绩以及客户贡献度，为全行建立“上下一起扛、左右共同担”的协作机制，激发全行参与主体的经营活力和价值创造的积极性、主动性。财务会计部作为该项目的业务牵头部门，以MOVA投产应用为契机，及时研究出台相应的管理应用办法，建立各层级、各专业条线上下联动、公私联动、产品联动、服务联动、渠道联动，过程中的分成、分润规则及流程；紧紧围绕提升人均、网均效率，科学评价各层级经营单位目标，建立和完善对机构（网点）、部门、员工的业绩评价和考勤激励机制，强化激励效果，提高精细化管理水平。
六是强化资产负债管理，提升持续发展能力。围绕全行经营转型的目标，统筹把握信贷计划增长速度和节奏，强化经济资本约束，发挥资金管理体制改革优势，加强资金计价引导作用，提高资金使用效益，进一步优化资产负债结构，提高利率管理水平，加快职能转型，推进创新性业务快速发展，全面提升全行竞争发展能力和可持续盈利能力。
七是夯实基础管理工作，提高工作质量、效率。按照全行2011年度央行备付金及票据融资考核办法，结合实际制定考核指标及考核标准，落实各项措施；加强日常基础管理，及时、准确上报各种经营报表，按季对各项经营指标分析和通报，努力向全省专业考评先进集体迈进；积极安排组织开展资产负债结构调研活动，为经营决策提供科学依据；努力完成储蓄揽存竞赛序时任务，确保工作、任务两不误、两实现。加大网讯信息报道，抢抓业务旺季，强化报道数量、质量，全面翔实反映财务会计管理工作取得的新成果，扩大财务会计工作的影响力，提升财务会计工作的重要性和综合性。
