工行榆林西沙支行“四个精细化”助推业务稳健发展

工行榆林西沙支行结合业务管理要求，进一步推动“四个精细化”管理，不断强化系统控制力和制度执行力，助推各项业务稳健发展。

    一是内控管理精细化。支行严控业务运营操作风险，严格自律，狠抓问题整改，从严惩处违规行为，确保全行业务按流程操作。
 
    二是信贷业务精细化。对信贷业务调查、审查、审批、贷后管理每一个环节都制订了规范化、标准化的操作程序，对信贷从业人员配置、素质及能力等要求更加规范化。

    三是个金业务精细化。该行向管理要效益，坚持中高端客户发展战略，通过建立中高端客户台帐，定期分析客户情况、资金运作规律、资金需求等特点，认真总结营销经验，提高存款业务营销的针对性及营销效率。着力优化渠道建设，以“热情、礼貌、负责，协作、快捷、准确”为服务标准，最大限度地发挥渠道优势。

    四是后勤服务精细化。该行办公室从服务全行总体出发，围绕全行整体服务建设，左右平衡，上下兼顾，确保将有限的资源都用在如何确保业务发展的刀刃上。讲究工作质量和效率，确保事事有着落、件件有结果，保障支行各项业务稳健发展。