建行山西大同分行加快电子银行业务发展

    今年以来，建行山西大同分行强化电子银行业务发展意识，重视营销策略，以做好加上四抓促电子银行业务快速发展。

    一抓认识提高。该行强化电子银行是提升全行核心竞争力的重要认识，努力打造服务兴行，产品至上的理念；定期通报电子银行产品在全省竞争所处的位置，以及各网点产品完成任务情况，营造全员重视，人人争先的氛围.

    二抓培训己先行。该行要求每位员工都要开办电子银行产品业务，实现人人懂业务，个个会操作，为产品营销打下坚实基础。

    三抓柜面减压。为了使柜员留有一定时间向客户介绍产品，该行想方设法减轻柜面业务压力。如落实网点大堂经理制度，保证营业网点大堂客户的维护和引导；加快网点电子银行演示区、自助设备区的建设，引导客户使用电子渠道进行交易等。

    四抓考核激励。为了调动员工积极性，加强激励考核，激励资源进一步向一线倾斜，按月及时兑现买单绩效；电子银行各项产品营销任务下达到各网点，实行绩效与产品计价考核。