日前,建行秦皇岛分行组织召开了个人客户经理例会。会上,各机构负责人和客户经理对其中的考核指标共同进行了分析探讨,加深了对考核办法的理解,提高了客户经理的执行力。然后,对各项业务指标详加分析,找出了目前工作中的不足和客户经营中的劣势方面,为下一步工作指出了方向。最后,提出几点具体要求。1.要求网点负责人和客户经理要重视短期理财产品的销售,抓住有利时机,争取他行客户;并要求针对理财产品重新细化修订年初下发的买单政策,使买单价格更加合理,体现出战略性激励机制的实际效果。2.重申理财白金卡的规范使用,要求网点负责人和客户经理共同监督本机构柜面员工使用理财白金卡为客户购买产品、享受价格优惠的行为,一经发现将严格按照《员工从业禁止若干规定》中代客办理业务行为进行处罚,并追究相关人员责任。
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