工商银行龙兴支行积极探索、整合资源、拓宽渠道、紧抓重点,进一步巩固了公司中间业务的优势项目,进一步挖掘了公司中间业务新的增长点,以精细中间业务收入为抓手,确保公司中间业务收入再创新高。
一是制定2011年中间业务收入奖励办法,明确了公司中间业务收入计划,找准工作重点,并将任务落实到专人,全面加强企业服务、对公理财、担保保理等业务的营销力度。 二是通过提高常年财务顾问业务的覆盖率,将常年财务顾问、企业信息服务覆盖到我行的每一个信贷客户,同时挖掘非信贷客户和潜力信贷客户的服务需求,进一步巩固和加快基础类投行业务优势。 三是用足用好国内贸易融资政策,发展国内贸易融资业务,以保函、国内保理、商品融资等产品为突破口,上下联动形成整体营销合力,全面抢占担保保理业务份额,使手续费收入成为创效新亮点。 四是依托工行的超短期法人理财产品的优势,通过主动上门、耐心讲解,为高端客户临时闲置资金设计理财方案,最大限度地满足客户资金的增值需求,促使多期次的理财产品滚动销售的良性循环。
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