建行秦皇岛分行国际业务经营中部署下一步工作

    日前，建行秦皇岛分行国际业务经营中心召开例行周会，会议首先由部门经理传达市分行旺季营销经营分析会主要内容，随后提出了要求结合部门实际情况部署工作。

    一、国际业务经营中心以抓客户为工作重点，结算量500万以上的中型客户为争取目标。国际业务经营中心将员工分为3组，分别划分联动支行，与支行共同营销，为今年的工作做铺垫，为明年的工作做准备。

    二、深入落实“三个服务”，切实发挥部门职责，国际业务经营中心再次明确员工岗位分工，细化对支行服务承诺事项，发布到各部门各支行，做好联动营销流程、责任划分及考核机制建设，实行利益驱动，强力推进联动营销工作。

    三、重视加强业务学习，坚持每周五的业务学习制度。每天工作之余多读哲理性书籍，本部员工做到读书之后写读后感，提高自身素质。

    四、加快业务创新，寻找工作的突破点。国际业务经营中心领导指出，国际业务产品种类较多，但时效性强，国际业务的产品应走在业务的前沿，结合上级行新产品推广和客户的实际要求，在充分了解接触客户和政策允许的情况下，力求自主创新国际业务新产品。同时指出严禁超授权行为。