盘锦工行运管部多措并举提升管理服务职能

 盘锦工行运管部紧密围绕全行改革发展战略，不断优化业务处理流程，紧跟全行整体“一盘棋”工作思路，积极投入到全行经营管理之中，不断完善管理职能和服务功能。

    1、协调现金营运中心、支行、营业网点为节点的现金物流管理，提高现金款箱调运、贵金属储运的自动化管理能力和安全控制水平。

    2、做好自动柜员机统计调查分析及论证工作。争取在年底前将大部分自动柜员机装（取）钞业务集中管理，全面提高现金业务处理的集中度。

    3、做好存取款一体机实地调研选址工作。安排人员深入网点探讨我行网点服务空白点，不断提高我行现金业务处理自动化能力及服务效率。

    4、优化现金处理机具配置。继续更新全行人民币点验钞机具；加大外币点钞机及鉴别机具的配置力度，逐步更新不符合反假要求的机具，提高我行外币现钞业务服务质量。

    5、不断完善系统功能，实现贵金属出入库、交接、调拨等环节的系统硬控制，进一步提高业务运行效率和管理质量。
 
    6、引导基层行树立成本效益观念，科学配置资源，充分发挥现有资源的使用效率，实现现金营运成本的精细化管理。