今年以来，工商银行渭南分行紧紧围绕推进“大个金”向“强个金”跨越的经营战略，抢抓一季度的黄金时期，以“扬帆新征程 心印宝岛行”旺季营销竞赛活动为契机，把储蓄存款作为旺季营销工作的重点，强化营销措施，创新营销方式，全力争揽。截至2月末，全行储蓄存款余额115.21亿元，较年初净增6.85亿元，取得了前两个月持续保持储蓄存款新增额同业领先的好成绩。
一、高度重视，加强组织推动。一季度是储蓄存款增长旺季，该行认清业务发展规律，将储蓄存款作为旺季营销工作的重中之重，全力打好储蓄存款增存攻坚战，以各县支行必须完成一季度储蓄存款的序时进度任务，城区支行、网点必须完成存款工作会议落实的任务为目标，确保了储蓄存款的强势增长，为全年个金业务持续发展奠定基础。
二、落实任务，全员行动增存款。为使增存工作扎实有效开展，分行要求各行必须将任务分解到网点、落实到个人，形成储蓄存款人人有责的营销氛围，促使每个人充分利用自身的社会资源，投入到增存工作当中。同时积极倡议分行本部员工利用节日走亲访友之际宣传该行业务，积极开展 “比学赶超、增做贡献”增存活动，收到了良好的效果。
三、抢抓源头，强化同业占比意识。要求各行在抢抓增存源头时，重点抓好企事业职工代发工资、个体私营业主、各类项目建设等领域存款。同时紧盯存款变化，深入分析影响储蓄存款增长的各种因素，强化同业占比意识。通过逐项分析储蓄业务市场占比变动趋势和主要竞争对手存款动向，全面剖析原因、查找差距、找准根源，采取确实有效的措施增加存款。
四、加强互动，促进理财与存款转换。充分发挥该行丰富的理财产品优势，紧紧抓住与存款互动性强的高收益期次产品，以及各种期限的保本理财产品，加大营销力度，吸引高端客户将他行资金转入该行购买理财产品，确保重要时点理财产品向存款及时转化，实现了储蓄存款与理财业务的良性互动，使储蓄存款与理财产品形成强有力的竞争合力。
五、紧抓时机，切实提高服务内涵。以客户经理队伍为主力军，在切实落实好节日期间客户分层维护工作的同时，抓住客户岁末年初收入增加的有利时机，挖掘信息，快速出击，认真组织做好个人客户分层维护精确营销工作，从市场培育和增加优质客户占比出发，积极开拓市场，努力挖掘客户增储潜力，同时以加强柜面服务和营业场所环境布置为基础，不断提高服务质量和服务内涵，以优质服务稳定客户，留住存款，严防他行挖转，全方位做好储蓄存款稳存增存工作。
六、强化督导，建立定期通报制度。为强化对辖区各支行储蓄存款工作的督导，分行加强储蓄存款监测，定时通报各支行存款进度，使各支行及时掌握存款的变动情况，遇到新情况及时与上级部门沟通，有针对性地采取措施，促进储蓄存款稳定快速的发展。
