工行渭南分行认真做好小企业经营管理工作

  工商银行渭南分行深入领会省行发展研讨会及2011年工作会议精神，按照省行对公信贷业务工作部署，紧密对接上级行基础管理工作考核方案，举一反三、创新思路，统筹做好小企业业务的经营管理工作。

  一、抓住重点，提高综合收益。对全行小企业信贷客户进行统一梳理，严格落实授信审批条件，查看和提高客户的结算率和产品覆盖率；同时，对于综合收益率偏低的客户纳入小企业信贷结构调整名单制管理，提高小企业客户的收益率和更新率。

  二、学习制度，防范业务风险。严格落实总省行关于支持中小企业发展的有关制度要求，加强对合作担保机构的管理，规范合同文本使用，做好债权与担保权的对应，防范法律风险。

  三、规范管理，加强考核。一是紧密对接上级行基础管理考核方案，完善中小企业基础管理实施细则，做到有章可循，考核有据；二是狠抓整改，对照省行业务检查范围，加强业务管理与自查工作，举一反三，统一认识，明确检查标准，通过培训等方式，加强合同文本使用等基础管理工作；三是严防良好拖欠，提高客户经理的责任意识和对客户的综合管控能力，对于履职不到位的，严格按照违规积分办法进行管理。