2011年,工行榆林神木支行找准市场切入点,充分利用所处区域经济环境和经营优势,根据自身特点深挖中间业务潜力,截至2月末该行中间业务收入是去年同期的近4倍。
一是深度挖掘传统结算业务的潜力。春节期间是个人业务的旺季,代发工资、异地汇款、跨行汇款等业务非常多。该行紧紧抓住机遇,充分利用和发挥我行电子化水平高、支付清算系统发达、网点众多等资源优势,大力发展代收代付、传统结算、个人汇款、汇兑等传统中间业务,稳步扩大市场规模,春节前后全行的结算业务量大幅增加,带来的中间业务收入突破100万元。保持了该行在传统结算和代理等中间业务的领先优势。
二是拓展中间业务收入渠道,打造投资银行品牌业务。拓展资产类中间业务是该行今后重点发展的业务。为了加快发展,该行组织相关人员,锁定目标客户,制定营销方案,不断增加投资银行业务服务客户的覆盖面,深度挖掘客户价值,寻找新的增长空间,全方位推介金融产品,努力为客户提供增值性服务。使得投资银行收入成为该行重要的中间业务收入来源。
三是加强贵金属业务的营销宣传力度。为提高我行贵金属业务品牌形象,增加中间业务收入。该行充分利用网点资源展开阵地营销,在营业网点摆放宣传折页,由柜面人员、大堂经理、理财经理热情推介,客户经理及相关部门走访目标客户,利用电视台的黄金时间进行业务营销宣传。促进了贵金属业务的快速发展,带动了中间业务收入的增长。
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