工商银行渭南蒲城支行认真贯彻落实上级行工作会议精神，结合自身业务发展状况，以提高执行力为突破口，紧盯目标任务，统一思想、强化措施，全面加强支行各项管理及业务营销工作的执行力，全力推进一季度业务营销，确保目标任务顺利完成。
一、提高思想认识，统一全行思想。要求全行员工紧紧围绕支行经营思路，统一思想、转变观念，牢固树立以“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，围绕“同业争占比、系统争排名”的目标，紧盯目标任务，发挥主人翁意识，为支行目标任务的完成贡献自己的一份力量。
二、深入市场加强调研，加大业务营销力度。支行领导以身作则，打破上下班和节假日工作时间，带头营销。要求支行中层和客户经理进一步增强责任意识，在业务营销中率先垂范，带领员工积极开展营销，主动服务，抓客户、争市场，充分发挥营销主力军作用，开展全员营销，努力完成一季度目标任务。
三、以客户为中心，提高服务水平。坚持“以客户为中心”的经营理念，继续深入开展“服务价值年”活动，服务工作坚持“抓大不放小”，按照总行《营业网点服务规范指引》，制定支行《网点服务工作考核办法》，强调落实执行，使服务制度标准化，服务流程规范化，确保优质服务常态化。同时，加强二线为一线服务，为客户创造一流的服务体验，为业务营销提供有力支撑。
四、是强化管理，防范风险。教育全员牢固树立“经营管理是第一要务，内控案防是第一责任”的思想，增强合规意识，规范业务操作，加大对各类检查和自查存在问题的纠改力度。在巩固和提高“内控案防制度执行年”活动成果的基础上，不断提高内控案防管理水平，为各项经营工作健康发展提供有力保障。
