为抓住机遇,促进2011年一季度各项传统业务和战略业务的发展,为全年奠定坚实的基础,建行秦皇岛分行拟定了一季度业务发展目标,并出台多项措施加大考核力度,确保该行旺季营销目标的圆满完成。一是配备专门的工资和费用,加大激励力度。二是由各业务部门制定各条线的工资分配办法、资源配置办法,季末由财务会计部进行综合考评,以此加大考核力度。
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