建行山西大同分行 认真扎实做好年度考核工作

      建行山西大同分行认真开展年度考核工作，领导高度重视，取得是了实效。

       一、明确组织领导。该行专门成立考核领导小组，负责组织领导2010年度考核工作，考核领导小组下设办公室，负责考核的组织实施。
   
      二、制定科学的考核方案。以客观公正、注重实绩、群众公认的原则，全面、客观、公正、准确地考核评价分行本部、基层行和正副经理级干部及全体员工2010年度的工作业绩、履职表现等情况，针对不同的考核对象制定出不同的考核方式。

      三、考核内容全面，考核结果公正客观。对中层干部的考核内容包括经营目标和管理目标， 从各方面确保公平、公正和公开。