建行秦皇岛分行进一步推进贷后管理工作

    2011年初，为确保实现不良贷款额及不良贷款率双降目标，建行秦皇岛分行采取多项措施全面加强贷后管理，以降低信贷资产内在损失为目标，采取各种措施，强化对信贷资产的精细化管理。一是针对宏观经济形势的不确定性，及时召开贷款项目诊断会，对现有贷款项目进行逐户梳理，并认真执行信贷资产月分析报告制度，查找薄弱环节，有效弥补了管理漏洞。二是完善风险监测机制。加强重点领域风险监控，建立了基层机构关键风险点监控检查制度，对不良贷款客户、关注类贷款客户和五大集团客户实行按旬监控，梳理主要业务环节中的关键风险点，风险管理的有效性显著增强。三是积极推行经济资本计量、风险限额管理、授信业务电子审批等风险管理技术，大幅提升了风险管理水平。创新风险分类方法，精心组织十二级分类活动，广泛搜集客户各层面信息，实时调整分类结果，客观真实揭示风险。坚持推行并不断完善行业客户会诊制度和业务流程的诊断优化，使其成为了研判趋势、诊断风险点、制定并采取针对性预控措施的有效工作机制。