建行山西大同分行 全面推行精细化管理

    随着银行之间的客户与资源的争夺战愈演愈烈，想要在激烈的竞争中取胜，必须改变粗放经营的管理模式，实行精细化管理，建行山西大同分行的领导班子深谙此道，在2011年该行的工作思路中就提到要着重夯实管理基础，全面提升执行力。

    一、全面开展制度梳理
    为规范全行基础管理，落实推进执行力建设，该行于今年1月对全行各个条线的制度进行了一次全面的梳理。要求各个部门针对本部门相关制度进行全面清理，做到对本部门相关制度心中有数，确保在日常工作中有章可循，有据可依；对已经过时、存在漏洞的相关规定给予重新制定，确保制度严谨有效。

    二、实行值班动态报告制
    为确保信息畅通，实现上下联动，该行自1月以来在全行范围内实行部门、基层行一把手值班每日报告制，要求各部门及基层行一把手向行领导报告每日值班动态，一方面便于行领导及时掌握部门及基层行负责人动向，对全行工作进行整体的规划和安排；另一方面有利于行领导对于安排部署的相关工作进行督查督办，确保执行到位。

    三、建立信息沟通与交流机制
    该行要求各部门认真制定2011年全年的工作目标与措施，并要求对全年工作措施进行具体化、细化，突出工作目标对于日常工作的指导作用。该行将会议进行规范化，要求各部门全面总结上周工作，并认真规划本周工作，并对相关工作进行探讨交流，建立起完善的信息沟通与交流机制。