建行沧州分行走低资本集约发展之路

   为应对货币政策调整和越来越严格的资本监管对银行传统业务带来的挑战，建行沧州分行积极转变发展方式，以“安全、渠道、高端、联动、素质”十字工作方针为指导，大力发展低资本业务，实现了业务发展由规模扩张型向集约效益型的转变。为引导全行树立内涵式、效益型发展的理念，沧州分行积极传导经济资本管理理念，着力创新经营机制，建立了相应的考核体系。

   一是将经济资本管理思想融入到工资、费用分配、综合计划管理等各个经营领域，重点考核支行经济增加值、经济资本回报率等核心指标，引导基层行牢固树立风险管理理念、资本约束观念和效益意识。

   二是注重资产规模扩张与经济资本总量之间的匹配，坚持把经济资本配置到信贷风险低、成本小、效益高的信贷产品上，大力发展票据贴现、承兑、抵质押贷款、个人贷款和国际贸易融资等低风险业务，不断改善资产结构。

　  三是有效配置经济资本，促使经营行自主优化客户结构。把有限的资本占用更多地配置到信用等级高的客户；对经济资本占用较高的免评级、未评级客户贷款给予适度控制，同时加快退出“两高一剩”行业企业和潜在风险客户。