自2010年8月份在全市首家推行深化网点转型以来,建设银行承德宽城支行营业厅彻底实现了高低柜分离,高柜快速办理业务,销售全部转入低柜办理。高低柜分离彻底实现了营销与服务的分离,快速提高了高柜办理业务的速度,员工办理业务速度较去年同期提高3成,缩短了客户的平均等候时间。高柜推荐,低柜营销,分工协作收到显著效果:仅2011年2月份,该支行营业厅信用卡预审批通过率就高达100%,员工合作成功营销保险大单共计100余万元。经过几个月的磨合之后,该行在 2011年新的绩效考核办法中,分别提高了高柜柜员业务量绩效占比和个人业务顾问产品绩效占比,努力实现网点转型“形转”到“神转”的跨越,切实发挥网点转型作用,实现网点业绩突飞猛进。
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