面对当前旺季营销对公主要指标增长乏力的严峻形势，近日，建行秦皇岛分行召开对公条线经营情况分析会，各对公部门副经理以上人员参加了会议。
会上，传达了省分行在省分行公司业务运营分析会议上的讲话精神和市分行行长办公会会议精神，机构、公司、房金、国际等各经营中心经理对1-2月份经营指标完成情况及存款、贷款、中间业务收入等方面所做工作、采取措施、落实情况进行了汇报，对3月份工作重心在客户、产品间进行了细化，对工作中存在的不利因素进行了总结，对所管指标进展缓慢进行了深刻剖析，结合该行旺季营销对公指标进展情况进行了点评，会议期间与会人员进行了充分的讨论、交流、沟通。
最后，该行提出几点要求：
1、各经营中心作为对公前台部门，要勇于面对困难和压力，要树立确保完成任务的信心和决心，各经营中心经理要带领部门员工积极捕捉市场信息，努力拼抢市场份额，及时掌握同业动态，争取圆满完成对公条线旺季营销计划。
2、要进一步加强部门工作精细化管理，目标任务、工作重心要有切实可行的措施，要落实细化到人员、客户、产品上，要有可操作性，能够达到预期效果。
3、对公条线干部员工要进一步加强政策、制度学习，提高对宏观经济形势的把握，及时掌握政策调整变化，以便有的放矢的开展工作。
4、对公条线各部门强化队伍管理，对部门内部员工管理要大胆严格，工作压力要逐级传导，员工岗位、责任要明晰、明确。
