建设银行承德分行认真谋划今年安全保卫重点工作

    自2009年以来，建设银行承德分行利用一年半左右的时间，相继实现了城区和县域支行各机构的押运社会化改革，并于去年年底前也实现了县支行金库兼职保卫人员的社会化委托管理，枪支弹药全部上缴当地公安机关。面对新形势、新局面、新任务，从年初以来，该分行安全保卫部领导即经常深入网点进行调查研究，并多次走访押运公司等受托企业，深入细致地谋划今年各项重点工作：初步确定“一条主线”、“两个突出”、“三个经常”的工作思路。“一条主线”：2011年全行的安全保卫工作仍然以“平安建行”创建活动为主线，将所有涉及安全保卫和安全生产以及维护稳定的工作，全部纳入到这个创建“平台”上来，以“平安支行”“平安网点”创建标准为工作准绳，扎实做好全年各项创建活动，并严格执行修改完善后的《中国建设银行承德分行“平安支行”“平安网点”考评办法（试行）》，对各级构实施年度量化考核和复审。“两个突出”：一是突出抓好全行的安全保卫委托事务管理工作，持续提升外包业务管理水平；二是突出抓好本行“远程监控报警中心”各项建设工作，充分显示和发挥其在安全管理、内部控制、事后监督和文明优质服务等方面的作用。“三个经常”：一是经常开展全员性的安全教育，不断强化全体员工的危机意识；二是经常组织一线全体员工和驻行保安员开展营业场所突发事件应急预案演练活动；三是经常组织开展好安全保卫和安全生产检查督导工作，及时发现和消除各种安全隐患，重点做好各种自助设备的安全管理，确保全行全年“无治安案件、无安全责任事故、无群体性上访事件”工作目标的实现。