建行山西大同分行科学开展年度考核工作

     为全面、客观、公正地考核评价支行和市行部门班子及各级管理人员及员工的工作业绩和履职表现，建行山西大同分行完善考核程序，创新考核方法，立足本行工作实际，建立一套系统、科学、有效的考核评价机制，在2010年年度考核中受到了广大员工好评。

     该行在深入基层调查研究、倾听干部员工的意见建议的基础上，该行制定下发考核实施细则，坚持量化评价为主、定性考核为辅的原则，优化民主测评方法。考评主体由单一向多元拓展，将平时工作接触频繁、协调配合较多的上下级关系、业务关联单位作为评价主体，实施上下左右关联评价，各类评价主体分别设置不同的评分权重，多方面多方位对支行、市行部门班子及成员进行客观、公正、全面的综合评价。

    为防止考核中出现的随意性和好人主义，采取支行和市行部门班子成员与所在单位的员工面对面述职，员工对述职人员的履岗情况当场进行民主测评，实行“阳光操作”，实名制评分，市行考核领导小组派人员参加监督，其他的有权考核人在网上进行测评。通过公开、公平、公正的年度综合考核，切实激活了广大员工的工作干劲，增强了全行的战斗力和凝聚力，为大同分行各项业务的快速推进提供了强大的动力。