为防范操作风险，不断提高网银对账质量和效率，工商银行渭南分行结合工作实际，狠抓网银对账工作落实，以网银对账点击率为突破口，采取积极有效措施，千方百计提高网银对账点击率。截至2010年12月末，全行网银对账点击率由年初的8.6%提高到80.26%，上升了71.66个百分点，由年初全省排名第6名上升到全省排名第一。其主要做法：
一、领导重视，全面推动。年初，渭南分行针对网银对账工作实际，及时召开全行主管行长和网点负责人参加的对账工作专题会议，统一思想，提高认识，明确目标任务，认真分析全行网银对账工作中存在的薄弱环节和主要问题，制定切实有效的工作措施，为全面推动网银对账工作打下了良好的思想基础。
二、摸清底数，心中有数。为了摸清全行网银客户对账底数，做到心中有数。分行对账中心及时从对账系统中导出网银客户对账明细数据，整理、分类下发各支行（网点），由各支行（网点）对照各自网银客户对账数据，有针对性的分析网银客户对账的分布状况，制定应对方案，摸清网银对账客户底数，做到心中有数，应对尽对、能对尽对、可对可不对力争对、不漏户、不漏人。
三、明确任务，抓好进度。为确保网银点击率目标任务的完成，分行对账中心制定了严格的网银对账点击进度表，由专人负责督促落实，对达不到点击率序时任务要求的支行（网点）分行采取通报或电话通知的方式，加大工作提醒，及时督促支行（网点）主管行长（网点）负责人，在第一时间能够及时了解该支行（网点）网银对账工作的进展情况，制定相应的办法和措施，确保目标任务的完成。
四、严格考核，奖罚分明。为确保网银对账点击率目标任务的完成，分行制定了严格的考核办法。一是加大通报频次。分行每月以邮件的形式，按旬对全行网银点击情况进行通报不少于3次，对完成好的支行（网点）提出表扬，对完成差的支行（网点）给予批评。二是落实责任，考核到位。分行以工银渭办发[2010]241号文件下发全行，对网银对账点击率进行严格考核。对点击率达不到分行要求的支行（网点）每低5个百分点扣减行长绩效工资500元，真正形成了网银对账工作有人抓、有人管、有督促、有落实，人人肩上有任务，个个心中有压力。从而，有效地推动了网银对账工作的落实。
