“花红已经不奢望了，肯定会少很多。”一名外资投行人士告诉记者，现在只求不要在下一轮被裁掉。
事实上，截至今年三季度，一些外资投行的薪酬福利支出已经明显减少。
高盛2011年第三季度的薪酬福利支出(含工资、预计年末奖金、股票奖励摊销以及福利等其它项目)为15.8亿美元，同比下降59%，前9个月薪酬福利相对净收入的比率为44.0%。摩根士丹利第三季度的薪酬福利支出比上一季度下降21%至36.9亿美元，前9个月累计薪酬福利支出为126亿美元，同比略升6%，但薪酬福利相对净收入的比率从去年的50%降至47%。摩根大通第三季度的薪酬福利支出比上一季度下降9%至69亿美元，前9个月累计薪酬福利支出为227亿美元，同比略升6%。
今年，最大手笔的可能是美国中型投资银行Jefferies Group，其2011年的财报显示，今年的净收入比去年同期增长16%至25.5亿美元，全年薪酬及福利总额达14.8亿美元，占今年净收入的58%。Jefferies Group的内部备忘录称，这一比例已是行内最高。
“奖金是有限制的。”Jefferies Group向记者透露，这是第一次对奖金附加限制，如果员工明年跳槽到对手公司，就需要吐回全部奖金。
在多数投行选择缩减奖金或者发奖金前裁员时，也有投行另辟蹊径。
“高盛主要是降低基本工资。”前述消息人士告诉记者。
金融危机后，接受政府救助的投行由于发放高额奖金而遭到政府监管部门、研究机构和媒体大肆报道的多重压力，投行不得不进行一些“薪酬改革”。其中，重要的一项调整就是提高基本年薪在薪酬总额中所占的比例。2009年至2010年，为弥补员工年终奖金的损失，不少投行通过大幅度提高基本工资来平衡员工收入。以高盛为例，运营主管的基本年薪从30万美元上调至50万美元。
“但当时高盛有一个条件，即市场不好的情况下，公司有权降低基本工资金额。”该消息人士解释指，现在高盛即将启用这项权利。
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