目前，国内疫情的多点爆发对本土企业的经营发展持续施压，银行信贷资产质量的管理面临空前压力。在支行信贷队伍年轻化，普惠业务转型的特殊时期，强化内部管理尤其重要。为切实提高信贷管理和风险防控水平，淮安城北支行
一、严守信贷政策，强化尽职调查。该行严格要求客户经理对照产业政策、行业政策、环保政策和绿色信贷要求，逐一对照，认真分析，严把客户准入关。着重考查企业综合实力，高度重视借款人第一还款来源，核实经营收入是否真实。同时，深入了解客户，从经营之外甄别关键人员的信用品德和征信情况，严密监控企业资金流、单据流，密切跟踪贷款资金流向，严防资金流入禁止性领域而触碰监管红线。
二、加强业务培训，保证持证上岗。该行严格执行信贷客户经理持证上岗的规定要求，鼓励员工积极参考各类等级信贷资质考试。强化信贷人员的业务学习和培训，不断提高队伍的整体业务素质和操作技能，确保每一笔融资业务资料齐全、流程规范、贷后管理及时有效，保证全员始终绷紧风险防控这根弦。
三、严格贷后管理，严防信贷风险。该行严格执行总省行对贷后管理的具体要求，加强押品和贷款用途管理，确保每笔贷款用途合法、合规、合理。同时，要求新转岗客户经理注重企业销售回笼监测，并对企业严格落实管理要求，确保信贷质量和融资安全。另外，要求客户经理持续关注存量客户复工复产情况，合理评估企业经营受疫情影响程度，严控特殊时期违约风险。
四、提升员工素质，打造专业团队。该行对新提聘客户经理实行老带新模式，确保流程不出错，材料不缺失，预警不敷衍，贷后不拖拉，从职业道德、岗位职责、信贷知识、审批流程、产品业务等多角度进行全面传导和监督，提升队伍专业能力，切实推动支行信贷业务高质量发展。
