今年以来，工行大同新建路支行认把提升中间业务发展水平作为提升核心竞争力的主要渠道，不断加大工作力度，抓进度、抓落实，全力提升个人中间业务收入对经营效益的贡献度。
强化组织推动。深刻认识发展中间业务是实现战略经营转型的必由之路和效益增长的有力支撑，深化市场研究，强化产品创新，把中间业务作为一把手工程，目标层层分解下达，支行所有员工在思想上高度统一，狠抓中间业务收入不放松，推动中间业务持续发展，努力完成各自承担的任务，确保全行目标实现。
加大主渠道建设。完善个人客户营销管理系统，提升综合服务功能，开辟个人中间业务收入新的增长点；以存款规模扩大为基础，继续保持人民币结算业务收入的快速增长。加强客户经理队伍建设，深入挖掘个人客户的收入贡献度；把理财业务作为中间业务收入新的增收渠道，实施个人理财发展战略，确立目标客户，扩大理财业务覆盖范围，扩大理财产品同业占比。
整合营销优势。利用代发工资联动营销的契机，抓住代发工资源头效应，发挥客户资源整合营销优势，加强网点与管理部门联动，做到营销方案有代发工资项目，企业开户流程有代发工资营销。
力求创新突破。正确把握监管要求，按照总分行规范经营要求，围绕电子银行业务，通过为客户提供度身定制的优质增值服务，大力开展市场需求旺盛的信用卡、商户、贵金属等业务，上下联动，提高营销水平，拓宽增收渠道；此外对现有存量客户进行分类，认真分析客户资金动向及投资需求，寻找和开辟新的客户资源和市场空间，拓宽中间业务收入。
确保应收尽收。加强中间业务收入的核算管理，专人负责，督促做好全行中间业务收入的应收尽收，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。严格执行收费标准，避免出现少收、不收现象，不断提高中间业务收入的议价能力。完善中间业务减免手续，确保减免手续的合规，力争实现“颗粒归仓”。
