2021年，华兴支行坚持践行新金融理念，将数字人民币试点落地见效作为一项基础性、战略性工作来抓，取得了亮眼的指标数据，打造了一批典型特色场景，沉淀了一批可复制推广的经验案例，获评数字人民币试点推广优胜单位。成绩的取得，得益于全行坚持不懈的付出和努力。
一是完善机制，全员全力推进。坚持全员宣导培训，推动任务型向主动型、自发型转换，将数币作为基础能力融入到日常经营管理中，做到“我知我会我营销”，每位员工养成使用数币支付的习惯。强化日常监督，按照一日一通报，一周一周报，一周一例会，对工作进度进行总结和预判，确保各项工作有序推进。首创个人钱包分类型买单制度，实行考核标准上浮，坚持按月考核兑现，大大提升员工营销积极性。
二是夯实常态，渠道整合推进。坚持常态营销与裂变营销同步推进，网点到店客户和外派开户做到“五个同步”，数币钱包100%同步绑定人民币账户，大力推进存量商户的全量转化，打造米粉一条街、坡子街、高桥市场等商户应用场景，积极推荐优质商户参与总行数字人民币活动，将码签牌、受理标识牌作为商户标配进行配置，全行员工人人码营销全覆盖，实现线上远程获客。
三是联动协同，统筹协调推进。将数币业务与其他业务同部署、同营销、同推进、同落实，利用支行大力发展“湘家和”与“代发工资”的契机，对网点存量和新开代发工资客户开展专项数币活动，逐个企业进行覆盖，实现数币融入生态场景，数币钱包数、日活数同步增长。加强交流沟通，保持与总行项目组、省行部门的日常沟通，做好场景项目团队内信息交流，确保技术研发和保障支持迅速响应到位。
四是压实责任，全面一体推进。按照“一场景一方案一专班”的要求，组建跨部门、跨层级的场景专班，进一步明确职责，聚焦问题解决，确保场景落地进度，落地效果。实现了民生缴费、公共交通、制造业供应链、代发工资等多个领域场景的落地，长沙水业“96533”微信公众号、悦生活、裕农通上线数字人民币缴费场景, 12路与3路公交车布放了数币静态二维码，血液中心实现建行首个财政预算单位数字人民币代发。
下阶段，支行将继续坚持数字化经营，协心齐力，紧抓重点指标、重点客户、重点场景突破，树典型，抓榜样，以创造性的工作方法实践数字人民币试点工作高质量发展。
