一季度旺季营销活动刚结束，工行长治高新区支行为了快速适应新形势、新机遇和新挑战，征尘未洗，召开会议贯彻落实市分行行务会议精神，对二季度的营销活动进行动员部署，在旺季营销活动多项业务高位收官的基础上，砥砺责任担当，创新经营理念，高点高打全面铺开二季度营销工作。
激发全员营销动能，实现存款工作再上新台阶。制定新的考核方案，以绩效考核为动力推动各项营销活动的开展，以劳动竞赛为切入点，在全辖积极开展全员揽存竞赛，层层落实各项存款营销任务，任务指标细化到网点和员工，加大奖罚力度，拓宽存款渠道，全力营销存款，实现二季度储蓄存款目标任务。
发挥团队效应，推动重点产品有新突破。一是全力争揽代发工资业务。二是加大代理保险业务、个人理财业务、个人结算业务、银行卡发卡等重点产品的营销，努力提升市场份额。三是密切配合，加强协作，建立有战斗力的营销团队。加强与上级行、本行各部门沟通和配合，组成一支反应快、见实效、有较强战斗力的营销团队，同时要进一步增强机遇意识、忧患意识和责任意识，力争实现普惠金融业务有新突破。
提升柜面服务质量，全面增强网点竞争力。重视柜面人员的营销作用，要通过激励绩效考核办法，激发员工工作活力，并配合开展劳动竞赛和服务竞赛活动，全面提升柜台服务水平。发挥大堂经理的引导、宣传作用，加强客户经理各项综合业务处理能力。加强网点一线人员服务质量考核，通过服务规范的学习，提高员工服务意识推动服务水平的提高。以服务推动网点竞争力的提高，以服务助推各项营销活动的开展。
维护挖转双管齐下，全力争夺优质客户。认真挖掘和发展高端客户，把争夺优质客户作为工作的重点，紧紧抓住各种有利时机，加大挖转和防挖转工作，维护挖转双管齐下，坚持服务和感情沟通并用的方法，采取上门服务、理财服务、专属服务、以贷引存等方式灵活调整挖转手段做好防挖转工作，客户经理要扩大客户维护以点连线、以线成片扩大营销覆盖面，实现稳存增存目标。
