为进一步深化“不敢、不想、不能”管理机制,压实格长排查管理责任,强化员工异常行为排查治理,提升合规意识,筑牢思想防线,工行长治分行率先行动、严密部署、强抓落地,从今年一月起在全行范围内组织开展了员工行为管理专项治理活动,取得了较好成效:
一、细致研究,突出工作重点。本次专项治理活动成立了活动领导小组,由行长任组长、纪委书记任副组长、各部室主要负责人为小组成员。市分行内控部牵头负责组织推动与监督考核,深挖员工行为管理薄弱环节,结合上级行案防管理要求,围绕四大重点工作(专题案防警示教育、专业导学与合规测试、异常行为重点核查、深度核查与风险处置)制定并下发活动方案,同时提出具体执行要求。全行下上各级机构认真学习有关方案,持续推动确保各阶段重点工作有效落地。
二、注重学习,规范操作行为。合规培训与警示教育历来是是员工行为管理中最基础也是最重要的工作内容之一,为扎实提升全员合规培训成效,将专题警示教育划分“大型银行内控合规和清廉金融文化建设线上警示案例展”学习、“三位一体”行为规范学习以及《员工异常行为排查手册》应用学习,施行每周学习打卡机制,各支行、各部室定期将学习进度与现场照片反馈至微信工作群,市分行不定期进行提示督导。同时根据上级行关于进一步加强案防警示教育工作的通知,压实格长管理责任,实施教育两个覆盖,促使员工牢固树立底线思维与风险意识,自觉合规、主动合规,端正思想态度,规范操作行为。
三、紧盯关键,强化异常排查。为提高本次专项治理活动工作质量与效率,全行重点锁定出租出借账户、信用卡套现、信贷资金流入禁止领域(以贷还贷)、代客理财、弄虚作假完成业绩指标、在企业兼挂职、收受保险佣金、酒驾醉驾、违规担保、存在经济纠纷或债务追讨等十项易发高发异常线索情形,组织各级格长综合运用各类排查手段,持续打击异常线索排查与收集,对核实确定存在异常行为的,及时进行干预处置,做实内控合规管理,防范化解风险隐患。目前,全行各级机构正在加紧汇总整理本季度异常行为排查结果,市分行将对各机构排查处置落实情况开展有效监督与考核管理。
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