为全力推动2022年旺季营销工作落到实处，紧抓市场机遇，抢先争早，谋篇布局，当前，工行盐城盐都支行围绕上级行总体营销工作目标和工作指导方案，该行领导班子在深入分析自身经营实际的前提下，充分酝酿，精准施策，发动全员，营造氛围，迅速行动，采取五项举措，擂响旺季营销战鼓。
一是全员发动，营造氛围。该行通过召开班子碰头会、中层干部经营分析会、全行员工参加的旺季营销动员会，认真传达和解读省、市分行关于2022年旺季营销工作的决策意见，深入分析当前所处的金融形势和市场发展态势，细化布置支行具体营销方案，号召全行干部职工，进一步振奋精神，鼓舞士气，戮力同心，奋勇拼搏，在旺季营销的热潮下，燃烧激情，奉献智慧，展示形象。
二是突击练兵，加强培训。为进一步提高全员营销战斗力，提升全员营销技能，该行针对具体产品销售特别是代理保险产品，聘请了第三方专业营销专家，利用班后时间，就营销话术、沟通策略、营销思维等方面，通过实战模拟和PPT演讲的形式对网点员工进行具体指导，确保产品销售的精准性、合规性，提升网点员工产品营销技能和合规意识。
三是明确责任，竞赛推动。为严肃纪律，强化执行力，该行党总支在动员大会上与经营部门负责人签订旺季营销目标责任状，同时根据全行五个经营部门的人员状况和人员结构，交叉组建了营销小分队，根据节点安排，明确具体的产品营销目标和每日营销任务，开展营销竞赛。努力调动全员营销积极性，鼓励先进、鞭策落后，带动中间面，综合管理部门对全员营销实绩实施精细化管理，结合旺季营销考核方案制定了具体的营销业绩考核细则，个金牵头部门每日统计做好业绩台帐登记工作，同时，以红黑榜的形式进行每日通报。
四是挂图作战，强化督导。该行明确专业部门通过微信工作群，对当日营销具体情况形成图表，进行督导推动，通过日终晒单，进行总结点评，分享经验，查找不足，落实改进措施，明确次日工作目标。
五是服务保障，协同作战。该行强调，当前旺季营销是压倒一切的首要工作，一切工作服务于一线经营部门，在车辆、办公用品、人员安排上确保迅捷、安全、畅通，各管理部门在做好基础管理工作的同时，积极协助和配合经营部门做好市场信息的挖掘、传送、指导和对接，协调推动各部门联合营销工作，突破条线、部门防碍，协同配合作战，以整体团队的力量赢得旺季营销的全面告捷。
