根据近来上级行及当地政府部门的疫情防控要求，工行长治郊区支行按照上级行疫情防控和内控管理文件要求，立足实际对支行的疫情防控和内控管理工作提出了新要求，该行以科学发展观为指针，以防范疫情风险为前提、以提高运行管理效率、经营风险和操作风险为立足点，全面落实疫情防控、内控管理的各项要求，确保各项业务在防范疫情蔓延的情况下安全高效运行，保证后台内控管理持续有序推进，历促全行的疫情防控工作和风险控制能力的普遍提高，以此推动各项业务稳健有效发展。
一防疫从细节处入手 内控从根本上着眼。为保证疫情防控工作落到实处，郊区支行严格按照上级行疫情防控办公室下发的文件要求执行，严格网点每日两次消毒，全员佩戴口罩，每日测试体温，并且做好登记工作，为了提高运行管理效率、防范经营风险工作的顺利实现，在抓紧疫情防控工作的同时，支行还从内控的细节入手，全面加强基础管理工作和内控制度建设，针对在各级各类检查中存在的内控薄弱环节，经常召集分管领导、有关部门负责人等相关人员召开案例分析专题会，对操作过程中每一个细节出现的违规现象进行逐一剖析，及时发现管理工作中存在的“盲区”和薄弱环节，找出问题发生的根源，把风险和漏洞化解、堵塞在萌芽状态中。
加强舆论宣传导向 全面更新安全理念。该行还十分注重发挥舆论导向的宣传作用，自上而下层层传递“安全就是责任、安全就是效益、安全就是发展”的经营理念，在全行上下营造出疫情防控期间“人人关注风险，事事关注风险，时时关注风险”的良好内控氛围，以此大力推进内部风险控制的长效机制建设。
三、健全有效内控机制 加快业务稳健发展。为更好地处理疫情防控、业务发展与内控管理之间的有机关系，该行依据上级行内控管理制度方面的有关要求，及时建立健全了有效的风险管理机制，主动采取相应的控制措施，利用全方位、多渠道的各类风险监控体系，认真做好各项业务的检查与监督，变内控管理的事后处理为事前、事中、事后全过程控制，不断健全有效内控管理体系，切实防范自身经营风险，由此建立起自我发现、自我纠正和持续改进的高效风险管理机制，为加快全行业务发展步伐奠定了稳固的管理基础。
