工行淮安涟水支行积极开展“学规制 守红线 强执行”活动

  为进一步强化全员风险意识，深入聚焦监管重点，准确研判监管形势，全面提升网点内控管理水平，淮安涟水支行根据省分行工作部署，在全辖深入开展“学规制 守红线 强执行”活动，全力实现“两提升一压降”目标，全面防控合规风险。

  一、加强组织推动，落实活动要求

  淮安涟水支行高度重视“学规制 守红线 强执行”活动开展，认真研读活动通知，开展形式多样的活动，落实活动要求。该行召开专门会议，研究讨论此次活动的实施细则和活动形式，通过开展H5制作评比、征文比赛等形式，发动全体员工积极参与，深入理解相关制度要求。同时，加强各部门负责人制度学习，将内控合规管理纳入网点考核，做到合规管理和业务经营“两手抓、两不误”，并将活动落实情况作为网点考核的重要指标，压实合规管理责任。

  二、强化学习培训，提高合规意识

  淮安涟水支行要求员工积极参加学习培训，提高合规意识和风险意识。一方面，由运行管理部牵头，组织开展“学规制 守红线 强执行”知识竞赛，要求全员参赛，全员通关，在全行上下形成“以赛促学，以学促用”的良好氛围。另一方面，要求分管行长每周不低于一次参加网点晨会，带领员工学习《监管新规摘编（2022年）》、《商业银行合规红线手册》等内容，并学习相关典型案例，警示教育，通过学习让员工了解监管红线，以案为鉴，举一反三，不断提升员工风险意识和底线意识。

  三、加强督导检查，筑牢风控防线

  淮安涟水支行对照《检查目录》梳理业务风险点，通过形式多样的检查方式，开展督导检查，筑牢风控防线。该行梳理监管关注点、风险与问题集中的风险点，进行非现场检查，对发现的问题及时进行整改，及时堵塞风险漏洞。同时，要求运行督导员不定期开展现场检查，对网点员工异常行为、网点内部管理进行突击检查，寻找网点管理中的薄弱环节，并建立问题整改台账，严格落实“揭示问题—落实整改—警示问责—检验成效—完善管理”的全闭环管理机制，不断提升网点内部风险防控能力。