2022年，淮安分行按照总省行的工作安排，认真思考，细心梳理，多措并举，充分挖掘企业文化资源，积极落实方案要求，企业文化建设摸底调研工作取得丰硕成果。
一、思想重视，细化方案。由于本次调研工作的时间较短，调研的项目又比较多，淮安分行第一时间向分行领导提交了调研方案，得到领导的充分肯定，并再次对调研方案提出了细化意见，将每1个时间段的7个文化特质要求进行细分，对全行的企业文化情况进行再梳理，力求将分行、支行在工商银行38年的发展史上具有一定调研价值，代表一定文化特质内容的案例、故事、物品、人物找出来进行研究分析、梳理定位。
二、全面动员，细心安排。3月18日下午，淮安分行召开企业文化摸底调研工作现场+视频会议，各支行、相关部门分管企业文化和企业文化工作者30余人参加了会议，会议将总省行人摸底调研工作进行了细化解读，对“红色”“诚信”“人本”“稳健”“创新”“卓越”“奋进”七个文化特质要求进行分析，提出了调研工作选题、素材审核、再加工要求和任务时间表，现场建立了临时工作群，将提前做好的调研选题线上表格发送至群中供选择，分管领导对企业文化摸底调研工作的重要性、思想认识、调研工作质量等方面进行了部署。
三、逐一对接，指导落实。在各支行、部门选题完成后，党务宣传部又对各个选题进行对接，了解选题的具体内容、材料的切入点、主要内容等，对重点支行的选题进行了探讨分析、提示梳理，及时将省分行下发的历史大事记中涉及淮安分行的内容进行分发，共同研究分析，商讨寻找相关的历史见证人、物件，确定材料主题内容，让具有一定历史价值的事件重新焕发光彩，展示在世人面前。
四、分层审核，突出成效。在陆续收到提交的摸底调研材料后，分行党务宣传部、办公室对材料进行审核分析，对选题与具体内容磋商，对内容与事实进行研究，对文字进行把关，对图片进行确认，经过多轮的共同商讨，一一篇反映不同时点、不同专业、不同场景、不同工作成果的调研材料最终被确定，共向上级行提交23篇企业文化摸底调研材料，超额完成企业文化摸底调研工作目标任务。
