近期省内外新冠肺炎确诊病例多点散发，疫情形势严峻复杂，又逢季末业务旺季，防控压力空前加大。安全是发展的保障，要抓好业务拓展，必须落实疫情防控。淮安分行近日召开专题会议，进一步细化各项工作措施，扎紧疫情防控篱笆，为旺季营销提供安全保障。
一、进一步提高政治站位。一是全行员工深刻认识银行作为公共服务场所做好疫情防控的重要性和紧迫性，牢固树立底线思维，坚决克服厌烦、松劲情绪，做到始终严阵以待、严防死守，切实筑牢疫情防线。二是各级机构管理人员特别是各机构主要负责人牢固树立责任意识，靠前指挥，做到疫情防控、市场拓展两手抓、两手硬。三是各级纪检干部切实增强政治责任感，强化监督执纪，抓好疫情防控各项措施落地执行不走形不变样，为疫情防控提供坚强纪律保障。
二、严格落实重点场所疫情防控措施。一是加强营业网点防控管理，严格落实客户到店查码、戴口罩、测体温、“一米线”等要求，支行后勤保障部门要妥善充分做好防疫物资配备、员工排班轮岗等工作，切实关爱员工、保护客户。坚持现金收支两条线，做好现金消毒，对网点自助机具、公共区域每日消杀。网点理财、保险沙龙应合理控制参加客户数量，避免人员过度聚集。二是加强分支行本部食堂、电梯、会议室、洗手间等人员容易聚集、交叉的公共场所清洁和消杀管理。食堂就餐视人员数量、场地大小等实行错时安排。食材采购要加强各环节管理，保障渠道安全。
三、抓好人员排查和管理。全辖各机构一是严格按照地方政府和上级行党委要求对有疫情风险地区旅居史的员工本人及共同居住的家属一个不漏做好细致排查，核酸检查要应查尽查、疫苗接种要应种尽种、居家隔离要应隔尽隔，一丝不苟配合防疫部门、街道社区做好小区人员管理工作。二是各专业条线认真抓好上级行条线相关疫情防控工作的落实，坚持信息共享，提高效能，努力避免各自为战、增加基层负担。三是关注后勤保障人员，包括餐饮、保安、保洁、司机和业务外包人员等群体，要像对待行内员工一样，一视同仁关心关爱。四是关注各类专业营销团队。外拓营销要减少到人员流动大地点的营销，选择人员相对固定、安全的单位开展服务营销，做好计划、分批开展，防止人员规模聚集，在确保自身健康安全的基础上，做好客户服务。五是关注两级行本部员工行为动态、出行轨迹，防止“灯下黑”。
四、严肃工作纪律。近期各单位原则上不安排跨市出差，不召开大规模现场会议，确有需要须履行报批手续并严格落实防控措施。所有员工一律减少外出，非必要不出市，确有需要须按规定审批同意后方可出行。全体员工均要严格执行疫情防控舆情管理纪律，相信党和政府的决策、应对能力，所有信息以官方发布为准，不过度紧张、不夸大渲染、不以讹传讹。
坚持就是胜利，坚持才能胜利。当前疫情防控已进入紧要关头，淮安分行将严格落实“属地、部门、单位、个人”四方责任，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，一丝不苟抓好常态化疫情防控，保障全行员工和广大客户的生命健康安全，助力全行“两个500亿”和苏北区域重要中心分行建设目标实现。
