工行淮安涟水支行多措并举加强网点重要物品管理

  为进一步提升网点重要物品管理水平，不断加强重点环节风险管控，增强员工风险防范意识，淮安涟水支行多措并举，加强网点重要物品管理，提高风险防控能力。

  一、全行严密部署，开展专项检查

  工行淮安涟水支行高度重视网点重要物品管理工作的开展，由分管行长牵头，综合管理部制定专项检查计划，对网点重要物品的使用、保管情况进行检查。一方面，由相关人员对网点进行突击检查，对网点二级库、柜员凭证箱、贵金属库存进行检查，确保账实相符。查看网点《重要物品交接登记薄》的使用情况，要求网点员工正确使用《重要物品交接登记薄》办理重要物品交接登记，明确重要物品保管责任人。另一方面，不定期开展非现场检查，通过安全管理综合平台查看网点重要物品保管，对中途离岗凭证箱上锁情况、重要印章保管情况进行监督，对发现的问题及时提醒相关人员整改。

  二、强化风险意识，确保合规操作

  淮安涟水支行要求网点员工加强学习培训，熟练掌握重要物品保管的相关制度，强化风险防范意识。该行要求各网点加强《营业网点操作风险管理指引》的学习，增强员工风险意识，引导员工按章办事，要求员工养成凭证箱落锁、人走章收的良好习惯，不能因为怕麻烦、无所谓，而忽略重要物品管理细节。同时要求网点员工学习重要物品的科学管理技能，规范操作重要物品的领用、保管、清点、往入往出等环节，要求做到手续齐全，合规操作，切实提高重要物品管理效率。

  三、加强过程管理，提升履职能力

  淮安涟水支行要求网点现场管理人员加强过程管理，切实提升履职能力。网点负责人每周至少一次对网点现金、假币、贵金属、空白重要凭证进行盘点，确保账实相符。日常检查需要覆盖所有柜员和钱箱，并对检查结果进行签章确认。对柜员之间重要物品的交接进行监督，在重要物品换人管理前，现场管理人员应起到监督把关作用。同时，现场管理人员应定期整理业务凭证，及时上交支行，并做好《物品交接登记薄》的登记和签字确认，对网点重要物品做到心中有数，确保重要物品的有序管理。