建行长沙华兴支行紧紧围绕总行、省行全面从严治党、从严治行决策部署，进一步强化员工非职务违法犯罪行为防控，在全行扎实开展员工非职务违规犯罪专项整治活动。
一、健全防控责任机制，压实各方管理责任。成立以三级风险经理为组长，各部室主要负责人为成员的防控工作领导小组，领导小组办公室设在内控合规部，负责常态化防控工作的协调和本次专项整治活动的推进。为确保本次专项整治活动取得实效，三级风险经理亲自部署，明确各部室、条线的工作职责，并重点对员工异常不在岗情况清理排查、合规警示教育、健全长效机制等工作进行了强调；内控合规部制发了《内控合规工作督办单》，对各机构、条线的工作职责、员工排查、问题报告、合规教育等进一步明确，有序推进整治活动。
二、认真开展自查自纠和合规警示教育。各机构各司其职，迅速开展自查自纠。如支行人力资源部牵头，对全行员工休假情况进行重检。通过新一代人力资源系统对全行在职员工请休假情况进行梳理排查；对病休人员的病假资料，审批手续再次进行核查。办公室组织对声誉风险线索开展梳理检查，排查是否存在涉非职务违法犯罪风险线索。内控合规部运用线上线下多种渠道开展湖南分行员工非职务违法犯罪典型案例警示教育，并在全行开展组织开展了“员工涉非职务违法犯罪异常行为排查”和“员工涉诉行为排查”，通过“中国执行信息公开网”和“中国裁判文书网”查询员工是否存在涉诉情况，是否存在涉非职务犯罪异常行为，共设置关键风险点14个，排查715人次。
三、依托网格强管控，长效机制显成效。华兴支行始终将员工行为管理做为全面风险管理的重点，对员工涉非职务犯罪高度重视，已连续三年在全行开展了员工涉诉行为排查。同时为切实加强对病休员工的管理，出台了华兴支行《关于因病休假人员管理补充规定的通知》，要求病休人员所在单位主要负责人必须严格履行审批职责，认真核实患病情况，并持续关注病休员工的病情治疗和身体康复情况；对长期病休员工每年探望不少于2次，在带去组织关心关爱的同时，详细了解相关情况，反馈人力资源部审核，避免病休人员成为员工行为管理的盲区。
通过持续强化合规风险管控，不断提升主动发现的能力，华兴支行已建立起一套行之有效的员工行为风险防控机制，有效提升了员工行为管理能力，护航支行高质量发展。
