近日，工行长治高新区支行召开旺季营销推动会，以强化领导班子责任意识和执行意识为切入点，强调班子成员要靠前指挥，四个到位抓落实、抓营销。带动全辖旺季营销工作整体推进。
具体项目到位。全体人员应树立信心，明确目标，以储蓄存款、客户拓展、普惠贷款、信用卡发卡等重点业务为主攻目标，组建营销单元，乘势而上，借势发力，主动作为，打好旺季营销攻坚战。按照工作项目化、具体化、精细化、公开化的要求，把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到人，制定详细具体的工作进度表，一个环节一个环节地去突破，一个步骤一个步骤去落实，通过自上而下层层明确责任，形成一级带一级、一级抓一级的责任链条，尽快把储备资源最大限度地转化为业务经营成果。
营销措施到位。开展旺季营销活动是提升支行核心竞争力的必由之路，支行上下应提高认识，统一思想，深刻领会旺季营销的重要意义，深入做好旺季营销工作，提升支行核心竞争力。班子成员要身先士卒全面发力，对制定的各项工作措施步步为营、紧紧抓住、全力推进。对业务营销中遇到困难、问题不等不靠，不松手、不停步，巩固已取得的工作成果在短板项目上取得突破。
工作责任到位。充分结合支行前期制定的旺季营销方案，传导压力，压实责任，对旺季营销的各项工作按部门分解落实，切实做到责任明确、任务明确、目标明确，特别是班子成员根据分工不同，对自己分管业务的完成情况进行梳理，做到心中有数，对工作目标的完成要有具体的措施，要坚持深入市场、深入客户，抢抓每一个机遇，以表率行动来带领、影响身边的员工，形成上下一心、合力营销的工作氛围。
督导机制到位。强化考核应用；各部门要密切配合、公私联动、协同发展，全面推进旺季营销整体工作。为推动全辖业务营销工作，行领导对重点储备项目进行专项督办、重要业务指标每日通报，以确保各项业务营销工作能落到实处并有序有力推进。同时加强对业务营销的督导与帮办工作，对阶段性工作落后部门，行长对负责人进行诫勉谈话，指出问题，理顺机制，力求把每个工作环节的职能作用发挥好，每个员工的营销积极性能充分调动起来，形成全员营销的工作格局。
