建行长沙湘江支行营业部通过四强网格化管理，强化学习、强调落实、增强监督、增强意识，加强员工行为网格化管理工作，不断强化网格管理员履职能力，营造网点合规履职氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
一、 强化学习。利用晨会、夕会及专题会议，逢会必讲、逢会必学内控合规尤其是网格化管理相关要求和制度，及时学习上级行下发的最新案例，增强案例的警示教育作用，明确何所为、何所不为。尤其是组织全行员工学习员工违规处理办法，明确新办法和新要求，并采取晨会随机提问的方式，强化学习效果，确保制度学习执行到位。
二、 强调落实。将网格化管理落实到人，确保网格化管理覆盖全员，尤其是信贷客户经理、现金管理岗等重点岗位，按照不同岗位职责明确岗位排查重点，将网格化管理与实际工作相结合，切实将网格化管理要求落实到工作生活的每个细节，并与网点工作开展、业务发展、员工八小时之外生活相结合，确保网格化管理效果。
三、 增强监督。利用新一代集团合规管理平台及时进行排查，做好自查及互查，增强自我监督和相互监督。上级行下发排查任务时，由网格化管理员利用晨会学习本次排查内容、排查范围及注意事项，要求全行认真做好排查，杜绝流于形式，网点负责人带头完成并在网点微信群中发起群接龙，排查完毕及时接龙汇报，切实增强监督效果。
四、 增强意识。将内控合规内化于心、外化于形，牢固树立合规意识，鼓励全行员工分享内控小知识、内控心得、内控新发现，并撰写成稿件积极向支行、省行网站投稿，众人拾柴火焰高，营造网点合规履职氛围。
网格化管理是员工行为管理的关键，我行将继续加强知识学习，将网格化管理动作扎实落实，强化互相监督排查支付，不断增强合规履职意识，提高我行内控合规管理水平。
