长沙洋湖支行做为开业两年的新网点，始终做到努力建设合规文化，坚持合规促进发展，过去的一年中，我行深感内、外部的监管越来越严，这就要求我们的发展不能是粗放的、短期的，要着眼未来，提高格局和站位，实现高质量的、长期可持续的发展。在合规管理中，洋湖支行网格管理员充分运用员工行为网格化管理工具，加大员工行为管理力度，扎实推进员工行为网格化管理。根据岗位合规履职要求和网格管理员履职任务清单，落实具体履职标准和要求，有效的推动了员工行为管理的精细化、流程化。主要做到以下四方面：
一是带领网格成员真正认识职责心的重要性。不论在信贷及营销岗位还是柜岗位，时刻提醒每位网格成员意识到自己所肩负的职责。要严格按章办事，按规操作。要通过轮岗、休假、团建、聚会等形式，丰富员工内心，减少对工作的麻木性。如果对自己的工作产生厌倦、松懈情绪，失去热情，思想上麻痹大意，漫不经心，对自己经办的业务审核不细，把关不严，不思不想不探究新的风险点，潜在的风险可能已构成，无心的闪失将酿成案件。
二是不忽视网格成员思想方面的教育，平时不只是强调业务工作的重要性而忽视员工的思想建设，教育每位网格成员都应该正确处理好思想政治工作与业务工作的关系，培养正确的价值观，防范于未然。
三是时常在网格内开展警示教育活动，强调“合规人人有责”、“合规从我做起”。每位网格成员在日常工作中将合规理念真正落实到实处，自觉遵守合规经营，规范操作，踏踏实实地从每一项具体业务做起，真正将合规作为一种意识来培养，最终养成良好的工作习惯。
四是深化网格成员的“合规创造价值”、“合规促进发展”的理念。在实际开展的案例教育中，除了开展违规违纪的警示教育以外，还会大力宣传学习通过合规经营获得的成绩，用鲜活的例子来充分说明合规的重要性和价值体现。
