为全面、客观、公正地考核评价支行本部、各基层机构及营销团队2021年度经营管理情况和全行员工的工作业绩与履职表现，加强对员工的管理与监督、激励与约束，2022年2月14日上午，建行长沙湘江支行召开党委会议，专题研究2021年度考核工作，审议通过了2021年度考核实施方案。
一是更加注重工作业绩。无论是单位综合考核，还是个人考核，经营业绩（工作业绩）得分权重最大，体现了业绩优先原则。
二是更加注重群众公认。对员工的考核，有员工互评权重；对单位的考核，有员工的评议打分；对中层干部的考核，有员工的评议权重。
三是更加注重量化考核。单位考核以KPI考核结果为主，中层干部和员工考核以工作任务完成情况为主，尽量用量化指标考核，定性考核为辅。
四是更加注重条线考核。对公副行长、对私副行长、营运主管的考核，分别由公司业务部、个人金融部、财务会计部根据相关考核办法进行工作业绩评分。
五是更加注重结果运用。年度考核结果作为干部任职调整、职务职等晋升、转任非领导职务等工作的重要依据。对表现优秀、业绩突出的干部，优先提拔使用；对年度考核评定为“基本称职”的人员，可根据工作需要转任职务；对年度考核评定为“不称职”或连续评定为“基本称职”的人员，进行免职或其他组织处理。
