2022年2月21日上午，建行长沙湘江支行党委书记、行长周秋文同志主持党委会议，专题研究全面风险管理工作，全体行领导参加，风险管理部主要负责人列席会议。
会议听取了风险管理部关于2021年四季度全面风险管理情况汇报，分析了存在的问题，剖析了产生问题的原因，研究了问题整改措施。周秋文行长围绕提升2022年全面风险管理质效，对下一步工作提出了要求。
一是强化信贷基础管理。要按照“有计划、有目的、有重点”的工作要求，做实信贷管理“315工程”。严格贷款到逾期管理，避免出现逾期与欠息；加强风险经理平行作业、客户信用评级和风险分类、项目评估组织等工作；切实做好RAD系统预警事项的响应和核查处置，加大信贷领域屡查屡犯问题的整改力度；完善315工程、经济资本与拨备、信贷资产质量等考核办法，通过激励约束机制，促进全面风险管理KPI指标的落实。
二是向资产质量要效益。要落实好小企业、个贷、信用卡业务风险管控，确保全行信贷资产质量持续稳定。认真做好风险分类差异客户审计发现问题整改，确保重点客户风险分类不下迁。“一户一策、一户多策”切实做好存量不良资产处置和已核销贷款现金回收，实现不良资产经营处置的价值创造最大化。
三是管控好信贷经济资本。要积极发展个贷、信用卡和普惠金融业务，增大零售信贷占比，促进结构调整；要把好客户选择和客户准入关，降低纯信用方式信贷业务占比，尽量采取追加保证、抵质押物的方式来降低经济资本；要加强债项评级管理，提升评级连续性与准确性，杜绝评级中断或多次试评级行为，合理利用好保证人评级替代规则；要做好押品日常管理，优选保证金、合格金融质押品等具有较高流动性、保值性的押品。
四是提升精细化管理水平。要全面落实风险排查责任制，通过持续的人员、客户、业务的风险排查，实现对重大风险的早发现、早报告、早处置；守住底线，强力管控，有效推进全面风险管理各项措施的落实落地，提高风险管理工作效率和质量。
