目前，全辖旺季营销第二阶段竞赛工作仅剩1月有余，为了有效推动竞赛工作纵深开展，促进各项业务更好更快发展，努力完成既定任务目标，工行大同分行进一步统一全员思想，强化措施落地，多措并举推动旺季营销竞赛工作开展。
强化责任意识。要求各部门、各支行正视目前工作差距和不足，切实提高认识，强化责任担当，紧扣旺季营销竞赛工作目标做好各项组织推动工作。要少讲客观原因，多做主观努力，提升攻坚克难的勇气与信心，不等、不靠、不拖，切实紧抓剩余1个月的有效工作时间，全力以赴做好旺季营销各项工作。
强化资源支持。按照《旺季营销竞赛方案》，进一步加大对部门营销工作的费用支持力度，紧扣开年以来营销工作实际，统筹财务资源全力提供财务支持。同时，及时将第二阶段营销费用下划各支行，并就费用合理使用提供财务指导和帮助，全力助力支行开展各项旺季营销工作。
强化标杆引领。在旺季营销活动开展中，实施“流动红旗”激励。对阶段性考核评比中的先进支行授予旺季营销竞赛“流动红旗”的表彰，积极树立典型，强化标杆引领，努力在全辖营造“比、争、赶、超”的竞赛氛围。
强化问责督导。在强化正向激励的同时，对旺季营销竞赛推动不力，指标完成持续落后的支行，积极实施工作督导和问责，切实强化警示，传导压力，进而推动各行加大工作力度，有效推动业务发展。
强化过程管理。要求部门切实强化对各项旺季营销竞赛指标的按日、周、月的通报，围绕业务量增长、计划完成、系统排名、业务贡献等维度及时通报各行完成情况，确保各行能及时了解自身完成进度和系统位次排名情况，营造良好竞赛氛围。同时，针对弱项指标和落后支行，由专业部门积极开展上门督导帮扶，切实协助支行厘清发展思路，找准业务突破点和着力点，进而更加有效开展业务营销，提升工作成效。
