建行绍兴分行营业部以督办促落实，提升 工作执行力

  为确保全行各项重要决策和工作部署得以全面贯彻落实，真正做到“凡事有交代、件件能落实、事事有回音”，根据省市分行督查办工作相关工作要求，近期，建行绍兴分行营业部结合自身实际，制定了《分行营业部行务（交办事项）督办工作方案》，引导全行员工将思想和行动统一到全行的重大决策和工作部署上来，转变工作作风、强化工作责任、提高工作效能，在全行营造纪律严明、务实高效、积极向上的工作氛围，实现分行营业部高质量的发展目标。

  明确目标定位，规范督办工作流程。我部根据业务发展的需要、事项的复杂和轻重缓急程度，采取不同的督办方式，按照立项、承办、跟进、反馈、催办、办结、考核等环节对督办工作进行了全面梳理，确立了各环节的责任部室及工作职责，明确了督办工作的范围、原则、程序、机制等，进一步推动督办工作更加规范化和科学化。

  以督办为动力，积极推进工作落实。我部把抓落实的力量集中在贯彻执行上，围绕重点工作，解难题、破瓶颈。重点抓好上级行重要会议决策和工作部署，支行党总支会议、行长办公会议和行务会议等交办事项办理情况的督办，做到反应迅速、协调有力、落实到位、反馈及时。切实提升工作效能和执行力，实现以督办促工作落实的目的。

  强化跟踪督办，确保工作提质增效。我部把实现督办工作效果落脚在执行落实上，从实际出发，立说立行，高效推进。按照办理时限，分行营业部将年度重点工作、行领导重要批示、重要会议议定事项、需协调解决事项等重点工作办理情况在全行范围内进行通报；对持续性工作，明确落实进度，保证落实效果；各责任部室督办事项办理完毕后，要求及时上报《督办事项办理情况报告单》并做结项处理，实事求是、客观公正地反映督办过程和督办结果，使部领导及时掌握重点工作动态，各责任部室、协办部室第一时间掌握重点工作办理进度，有效促进行内各项工作的衔接配合，进一步提高督办的严肃性和时效性。