为全面贯彻落实省分行“打造精品分行”战略，工行大同分行新一届班子组建后，系统谋划、前瞻布局，进一步夯实“扬长、补短、固本、强基”布局，运用总行提出的工作方法，确实找准新一轮争先进位的突破口。2022年2月15日，该行成功召开打造“精品分行”专题研讨会，把脉开方，汲取奋进的力量，决心以新姿态迈向新征程创造新业绩。
前瞻布局，集思广益找出弱根源。工行大同分行新一届领导班子，为了进一步激发发展动力，释放发展活力。以开拓创新的姿态，坚定革故鼎新的意志。组建伊始，就以统揽大局的谋划，细致精当的部署，筹备召开“精品分行”专题研讨会，要求各支行、各部门深刻领会市分行召开此次研讨会的意图，广泛发动集思广益，做实做深做细做到位，本支行、本部门的研讨的数据对比、行情剖析、问题揭示、短板所在、发展路径、措施办法、政策支持、上级赋能等，明确职责分工，各单位“一把手”作为第一责任人，切实强化担当，身体力行深入其中，确保研讨取得实效、不走过场。市分行各部门针对基层行发展中存在的问题和困难，把脉会诊，与其会商找出制约发展的瓶颈，弱项的根源，拿出符合实际，指导今后发展的研讨材料。
聚焦短板，精准把脉定出图强策。市分行依据上一年度各支行、各业务条线部门的业务发展情况，各有侧重以“存款与同业竞争力提升”“中间业务收入”“贷款与普惠乡村振兴”“案防与风险管理”“GBC联动与场景建设”“网点竞争力提升”等主题进行研讨。2月15日，研讨会如期举行，参加研讨会的有市分行行级领导、各部门主要负责人，各一、二级支行行长。市分行分管行领导对研讨发言进行点评，以医者仁心的态度，揭示短处，触及疼点，毫无保留地帮其找准问题，依据问题情况综合施策，中西医结合，制定图强策，从而实现大同分行新一轮争先进位的大突破。
实干担当，成果转化开创新局面。本次研讨会各单位自我剖析不遮不掩，分管行长点评开诚布公，措施务实具体，达到了研讨的目的，增进了了解，振奋了精神，明确了奋斗的路径。为进一步夯实“扬长、补短、固本、强基”布局，奠定了基础。最后张雪梅书记向全辖管理干部提出七个必须：一是管理者必须谋事；二是必须有强的执行力；三是必须有攻坚克难的勇气；四是必须有雷厉风行和脚踏实地的工作作风；五是必须要精益管理；六是必须研究制度、敬畏制度、执行制度；七是必须从严治党、从严治行。
该行将借势研讨会的东风，起而行之，担当实干，奋勇争先，加快凝聚进位的力量，以上率下，率先垂范，把新蓝图变成施工图，以奔跑的姿态前行，用决战的状态实干，以清单式管理，项目化推进，责任化落实，实施挂图作战，进度管理，久久为功，以硬作风狠抓落实，奋力将描绘的蓝图，变为精彩的现实，为大同分行各项工作高质量发展按下“快进键”，跑出“加速度”，全力推进各项工作争先进位，开创新局面再铸新辉煌。
