人才是企业的根本，企业的发展与人才文化建设相辅相成，缺一不可。淮安涟水支行始终坚持人才发展战略，将人才队伍建设作为常态化工作，努力改善行内青黄不接，年龄断层，人才紧缺的状况，充分发挥青年员工年龄结构优势,打造更加优秀的支行青年队伍。
一、追光学苑书香工行，员工学习多途径
工行淮安涟水支行为青年员工搭建成长平台，并制定一系列培养计划，增强员工综合能力。一是成立学习型组织“追光者学苑”。自去年开始，每周四晚上召开青年员工业务培训会。支行领导通过青年员工培训会议持续对青年员工的思想动态和内心诉求进行跟踪了解。青年员工们经过近一年的讨论学习和交流，思想、知识相互碰撞，业务素质技能得到了明显的提升，为形成奋发有为的青年团体奠定扎实的基础。二是组建“书香工行”宣传培训班。由行长室牵头，全行青年员工积极参与，为全行的宣传工作积蓄了更多活力和能量。
二、积分制度科学考评，干事创业多激情
为促进青年员工全方位发展，加快后备人才队伍培养，淮安涟水支行制定青年员工积分制度。通过基本情况、年度考评、各级荣誉、活动参与、重点工作等多个维度对全行青年员工的各项工作进行量化评价，坚持正向激励原则，鼓励青年员工争优创先。青年员工在业务钻研、营销实践、写作积累等多种途径中，综合提升自身能力，展现自己的才能，有效促进青年员工全方位发展，为加快后备人才队伍培养打下良好的基础。同时建立科学的评价机制，在完善绩效考核机制的基础上，重点考核中层干部和四支队伍的执行力。每季度对各科室、网点进行执行力打分，并将执行力分数作为关键系数影响网点、人员绩效。各科室、网点推广应用后，全体员工执行力明显提升。
三、网点转型人才紧缺，队伍建设多种类
近年来，面对网点、科室转型的迫切需求和形势，淮安涟水支行充分考虑支行实际情况，从全局角度出发，积极推进各类人才队伍建设。一是理财经理队伍建设。淮安涟水支行对内积极发掘具有理财经理潜质的员工，安排他们临岗实习，从中挑选出优秀的员工重点培养。对外通过社会招聘招纳有志之士，加入支行理财经理队伍。二是运营主管队伍建设。淮安涟水支行有组织、有计划地进行运营主管选拔工作，充实运营主管队伍。志在打造一支技能过硬、专业胜任、做事认真、态度端正的运管队伍。三是普惠客户经理队伍建设。淮安涟水支行定期对理财经理进行普惠业务培训，确保掌握业务要点并能够开展工作。同时不定期开展青年员工普惠业务知识培训，让广大青年员工行动起来，营造出“人人懂普惠，人人做普惠”的良好氛围。
