年终将至，时不我待，工行长治高新区支行认清形势，坚定信心。召开冲刺全年工作目标动员会，强化市场竞争观念，加强工作督导，及时跟进营销措施，全力冲刺全年工作目标。
发挥好班子成员的带头作用。要求各分管行长对前期各项经营指标的执行情况进行认真分析，对分管的任务指标的执行情况做到心中有数，深入进行检查督导，身先士卒开展营销。对部分增长好的指标要加大维护力度，保持稳定增长的好势头，对部分执行不到位的指标要加大营销力度，提高质量，加快进度。
发挥好绩效考核的杠杆作用。最大限度地调动全行员工的工作积极性和创造性，紧密结合市分行的绩效考核办法和支行的绩效考核方案，加强各项任务指标执行情况的监控和预测，对每个员工任务指标的完成情况进行通报，根据岗位的不同设置不同分值的指标，不达基础分值的人员绩效考核分值归零，完成任务突出的重奖。
发挥好优势业务的推动作用。工作中抓住“龙头”业务的开拓，带动各项业务发展齐头并进。一是在营销手段、产品及业务流程方面加大创新力度，主动出击，积极竞争他行高端优质客户；二是把优势业务做快、做强、做大、做实。在确保强势指标稳定增长的同时，加大弱势指标的推进力度和速度。强调要始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念不动摇，牢牢把握发展机遇，增强信心，克服困难，发挥好优势业务的推动作用，努力实现年终工作目标。
发挥好内控管理的保障作用。加强管理，严防风险。认真贯彻落实“两个责任制”，正确处理好经营发展与风险管理的关系，严格各个环节的操作规程，各项规章制度的落实要真正做到横向到边，纵向到底，严防经营风险和操作风险，为各项业务的推进创造良好的内部环境，确保年终各项工作任务目标的顺利完成。
