旺季“开门红”以来，工行盐城亭湖通榆中路支行高度重视旺季营销工作，积极响应上级行的工作部署，确定有效的工作计划，全力迎接旺季攻坚战。
一是思想传达。为了确保旺季营销工作取得实效，该行及时做好上级行有关政策及考核的传达工作，使得所有员工思想认识到位，增强工作紧迫感，提升工作凝聚力，整个支行拧成一股绳，劲往一处使。
二是考核措施。该行通过认真研究上级行的考核办法及相关政策，制定科学可行的岗位考核方案。通过各岗位人员特点，每两人一组，取长补短，分组完成各项指标任务。支行还会在每周、每月进行积分考核排名及通报，并设定营销标兵、行外吸金虎等奖项，真正在全行形成一种比学赶超的竞争机制，极大地激发全体员工的营销热情。
三是发展方向。该行地处老城区，到店客户稀少，客户年龄结构偏大等，上级行根据实际情况，明确“代发通榆”的发展方向，通榆中路支行积极响应并落实代发客户拓展，围绕乡镇、建安、劳务等市场，结合行内新开户、存量日资五、普惠贷款等客户群体，强化批量营销进行获客，并同时做好行内存量代发客户维护工作，了解各单位的资金流动情况，上门营销配套产品，提高客户粘性，力争将资金全部留存，持续夯实支行客户基础。
四是营销模式。该行积极落实“外拓+阵地”营销模式。旺季期间，外拓团队开展客户分层拜访维护活动，对私人银行客户、财富客户、代发单位、大型商户以及各类机关要客开展面对面拜访；厅堂阵地营销在旺季期间亦为重中之重，节假日期间，客户到店人数较平时增加明显，通榆中路支行秉承全员营销、全量客户、全产品覆盖、全资产配置的“四全”理念，力争将每位到店客户营销到位，每位员工都明显的提升了自身素质及服务效率，给客户提供更优质的营销服务，提升客户满意度，带动各项业务指标的发展。
五是内控管理。全员营销，内控先行。在大力发展各项业务的同时，需要正确处理好业务发展与合规经营的关系。该行在推动旺季营销工作的同时，不忘防范各类风险，积极组织员工在晨夕会进行合规学习，确保网点运营持续健康发展。
迎战旺季正当时，该行在上级行领导的带领下，员工的的共同努力下，确定方向目标，继续扬帆远航，确保旺季工作达成实效。
