工行长治西关支行按月召开“一议题”案防履职重实效

   根据内控案防管理“一把手”负责制的工作要求，工行长治西关支行每期案防会均由支行行长主持，由支行副行级领导、网点负责人、各专业条线负责人对部门落实案防工作责任的情况进行逐一汇报，总结上期问题整改落实情况、分析当前存在问题隐患以及下一步采取措施，逐条落实整改。

   第一，每月一议题。西关支行每月案防分析会紧扣“案件风险分析”和“案防责任落实”两大主题确定会议内容，本着实质重于形式的原则，对2021年案防会的议题进行了统筹安排，针对不同专业条线设定不同议题，内容贯穿日常排查当中。根据风险点所涉及的业务领域和发生层级进一步落实到专业部门，跨专业的风险点以主要涉及业务领域确定牵头责任部门，强化专业条线作为第一道防线的主体责任，确保重要风险环节排查“每月不少于10%、每季度不少于30%、年内100%全覆盖”。

   第二，每月一排查。严格将每月排查的问题建立整改台账，按季落实责任人进行整改，采取相应处罚措施，录入监督检查系统，进行违规积分处理，使问题与风险的整改形成闭环管理，履行各级管理人员的案防责任。

   第三，每日一反馈。全行上下坚持每日班后进行“合规直通车”自查反馈和建议反馈，真正做到自查自省，切实发挥基层员工“零道防线”和支行“一道防线”的作用，筑牢内控合规堤坝，提升支行内控案防管理水平。

   无规矩不成方圆，这是对合规文化的最好诠释，是支行可持续健康发展的立身之本，如果把各项工作的成绩比作一串数字的话，那么合规就是那个1，我们所有的努力、汗水和奉献共同组成后面的0，所以没有合规，再多的0也就毫无意义。