2022年1月上旬，宿迁建行党委委员、副行长倪前法率个金部、信用卡部、住房金融部负责人分别到泗阳支行、沭阳支行、市分行营业部开展旺季业务调研，现场了解“黄金周”、“钻石周”各网点产品宣传、物资保障、弹性排班、员工关爱、疫情防控等准备情况。对网点宣传材料摆放、员工节日就餐、弹性排班等工作提出建议和要求。
市分行个金部、信用卡部、房金部先后对2021年各项业务收官及2022年开局形势做了分析。对2022年旺季指标考核、客群经营、业务培训、资源配置、场景建设。风险合规六个方面做重点强调，对具体工作措施进行了详细提示。
三家基层行分别对旺季工作前期准备情况、取得初步进展、迎接“两周”具体举措进行了汇报，同时提出了旺季工作中存在的困难及业务发展建议。
倪前法副行长首先肯定了个人业务一年来平稳发展及取得的成绩，对基层行付出的努力表示感谢。同时充分了解了基层行旺季业务存在的难点、痛点，听取了业务发展需求和建议，要求条线部门加强对基层行业务指导，多听基层行的声音，帮助基层行解决问题。
最后，倪前法副行长从目标、转型、战略、风控、党建五个方面提出了具体要求。一是坚持高目标定位。各行主营指标要以位次、份额作为衡量业务发展的目标，要保持目标的执行力和严肃性。二是坚持转型发展。把握市场变化规律，加快自身业务变化转型，同时加大消费贷、城乡融合贷的推广。三是力争实现突破。住房租赁业务要有实质性进展和业务落地，要明显体现金融溢出效应；要加大对乡村振兴业务的整体推进，利用好目前已有的产品，迅速上量。四是坚持合规经营。信用卡、住房金融、乡村振兴等资产业务不能掉以轻心，要做好客户服务和消保工作，做好产品合规销售。五是坚持党建引领。要公私联动、私私联动、上下联动，成立党员突击队或青年突击队柔性任务团队，发挥团队合力，确保各项业务整体推进，完成个人业务旺季目标。
