建设银行临沂分行通过加强机制建设，凝聚发展力量，深入打造核心竞争力。
一是理念引领。市分行党委紧紧围绕“五个坚持”的办行理念，确立了“党建、发展、质量、合规、队伍建设”发展主线，致力建设具有“激情、奋进、责任、合规品格”的员工队伍，各项业务呈现高质量快速发展趋势。
二是战略指引。紧盯“走在前列”工作目标，细化打造全省系统内“五翼”行领头雁战略规划，力争各项主营业务指标位居榜首，员工薪酬收入再上新台阶，过上更加美好的生活。
三是精神推动。充分发挥临沂革命老区的红色资源优势，扎实推进党史学习教育，认真开展“我为群众办实事”实践活动，积极学习宣传弘扬践行“艰苦创业、开拓奋进、勇往直前、永不服输”的新时代沂蒙精神，持续创建“红色沂蒙”党建文化品牌。
四是政治统领。全行树牢“统一法人意识”，全面贯彻落实全面从严治党从严治行工作要求，严格执行政治学习“第一议题”制度、“三必学、三必讲”和“1+2+X”党建学习机制，突出提高政治三力，落实民主集中制，讲政治、讲团结，坚持“严深细实真”工作作风，进一步营造“风清气正心齐、想干会干干好”的良好政治生态。
五是考核激励。树立一看品德、二看态度、三看能力的“三看”用人标准，严格按照市场竞争力等综合考核结果评价干部，营造干事创业、争先创优的工作氛围，树立清晰的干部考核使用工作导向。进一步优化细化考核体系，建立全面系统、重点突出、纵横衔接、导向明确的考核政策体系，有效调动和激发全行积极性。
六是精细管理。大力培树精细化管理理念，融入经营管理全过程，制定具体目标和推进措施，推动各部门、条线精细抓好各区域、各岗位、各业务、各环节的规范化、标准化管理，力争使精细化成为全行的工作习惯和行为范式，持续提高领导能力、管理水平、经营业绩，向管理要质量、要效益，力求提质增效、提比进位。
