近年来，专业化的合规经理队伍在沉入基层行一线进行监督管理工作中发挥了不可或缺的作用。为基层行各项业外开展、合规经营、可持续发展构筑了坚实的壁垒。工行长治壶关支行党支部把合规经营、稳健发展当作第一要务，从 个方面充分发挥合规经理履职积极性并强化合规经理履职能力管理，抑制了内外风险事件的发生、提高了业务运营核算质量、提升了全员风险控制水平、促进了壶关支行稳健经营和可持续发展。
一是强化合规经理监督管理意识，认真履行职责。 首先，基层银行合规经理是加强支行业务监督的有效措施之一。有的员工发生风险事件前失去监督，特别是对业务经理履职监督不到位，对一线窗口一线柜员业务办理过程监督不到位，加之对网点负责人监督又缺失，极易发生风险事件。为此，合规经理对于有习惯性、苗头性、倾向性问题要早察觉、早介入、从而早制止，可以起到及时提醒、警示的作用，是使不同岗位的员工避免风险事件发生和提高履职能力的有效手段。所以，基层银行合规经理责任重大，作为基层银行合规经理必须不断强化监督意识，热爱本职工作，在监督上有担当精神，有无畏勇气。要树立“监督就是爱护”的思想，不怕惹人，正确行使监督管理的职能，真正使合规经理成为业务指导的“直通车”，违规操作的“监督哨”,风险防控的“显微镜”，合规经营的“助推器”。
二是不断创新监督管理方法，工作力求实效。 基层银行合规经理工作比较繁杂，在监督管理上更是要用心、细心、专心。一是监督面要“广”。合规经理在各项工作中要及时发现和了解各项业务的风险点，并不厌其烦地给员工深入剖析各个岗位和业务中易发生的风险隐患。二是监督管理要“实”。坚持合规为天的工作作风。基层银行合规经理工作要不带私情，不凭印象，不掺感情，真正把合规意识、风险防控意识传到在每个岗位和员工心中，制度执行要有依有据，合规操作要有章有法。
三是不断增强监督管理勇气，敢于较真碰硬。基层银行合规经理的监督管理工作的主要任务就是监督好“全岗位”，要让“全员工”感到身边有“合规的眼睛”在盯着自己，从而时时事事自重、自省、自警、自励，不敢有违规之举，不敢有越红线之心。这就要求合规经理要有履责担当的勇气，要有敢趟敢干的气魄。合规经理要牢固树立“该发现的问题没有发现就是失职，发现问题解决就是渎职”的理念，把责任始终抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，专于监督、敢于监督、善于监督，以舍我其谁的担当精神，切实履行好基层银行合规监督员的职责。
