为了进一步推动全辖“工银新春 携手共晋”旺季营销竞赛工作深入开展，1月7日，工行大同分行召开旺季营销竞赛第一阶段工作问责督导会。会上省分行党委委员，市分行行长赵阳及各分管副行长听取了旺季营销竞赛第一阶段考核排名靠后支行的工作情况汇报，各业务部门及分管行长对支行旺季营销工作进行了点评和指导，最后，赵行长进行了总结讲话，就全辖旺季营销竞赛工作纵深开展提出指导意见和要求。
强化思想统一。指出第一阶段，全辖旺季营销竞赛情况不够理想，尤其是考核排名靠后的支行，多数指标完成较差，必须引起高度关注。召开督导问责会，是当前业务发展形势的需要，也是旺季营销时机的需要。各支行、各部门必须进一步提高思想认识，提高政治站位，强化责任担当，深刻认识做好旺季营销工作对2022年度工作开局的重要意义，切实将思想和行动统一到旺季营销竞赛活动上来，积极采取有力措施，紧抓旺季时机，全力以赴做好旺季营销各项工作。
强化履职尽责。指出业务发展的关键在人，尤其在于“一把手”，在于支行和部门班子的履职意识、履职能力。因此，各级管理人员必须切实强化理想信念，强化责任担当，强化岗位履职，真正发挥好带头和表率作用，在营销上、在管理上、在关心关爱员工上深入研究，细化措施，以充分凝聚工作合力，推动业务发展。
强化争先进位。要求全辖强化奋斗精神，强化进位意识。不能甘于平庸，甘于落后。对于落后的指标和业务，认真研究，找准症结，尽快针对性制定可行的工作措施加以改进。扬长避短，全力保持优势业务的领先势头，重点强化落后和短板业务的补缺赶超，尽快止住“出血点”，搬开“绊脚石”，力争通过第二阶段的努力，全辖能赶上业务发展差距，进而能实现奋力赶超。
强化费用支持。在市分行《旺季营销竞赛方案》基础上，进一步加大对部门和支行营销工作的费用支持力度，对配套费用要及时向各专业和支行进行分配下划，要把钱用在刀刃上，力使在关键处，全力支持各行旺季营销工作的开展。同时财会部门要就部门和支行费用的合理使用提供财务指导和帮助，确保规范合理开支，全力助力支行旺季业务营销。
强化指导帮扶。各专业部门切实发挥职能作用，加强对各支行，尤其是落后支行旺季营销工作的督导和帮扶，积极在第二阶段工作中强化对支行的服务和指导，努力通过上下联动形成营销合力，推动市场和客户拓展，进而有效做大做强各项业务。同时，继续强化督导通报，积极营造“比、争、赶、超”的竞争氛围，进而激发全辖业务营销积极性，促进第二阶段旺季营销工作深入开展。
